大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于寿险公司筹备思路的问题，于是小编就整理了1个相关介绍寿险公司筹备思路的解答，让我们一起看看吧。
传统保险公司会筹建经代渠道吗？
会，现在流量愈来愈难获取。生活成本高，没有底薪业务员满足生活大多太难。专业华道路。是必然。复合多家产品价格才体会有优势适合大部分人。前十的保险公司产品恰好很贵。难以每年高速增长。经济公司产品多样。选择多。只要适合自己更容易推销点，专业要求高。拿单一产品是很难打市场的。真正赚大钱保险业务员两成不到。后面的展业成本过高。人情往来。个人生活成本全部自己承担。需要人脉关系资源庞大。用价格便宜，简单服务爱能更容易活下来。有量才有质。在传统寿险我负债累累。等明白了又被债务压的对人性太清楚了。必须快速去成交。专业。如果只做有钱人的保险。大多付出时间成本普通人受不了。现在大多保险公司都有保险经纪公司。产品都有个家的。有了庞大的人力。保险经纪公司的转换也是无穷大的。人员的进出不会影响公司，出了业绩才是钱。
会的，产销分离是必然趋势。生产的专心研究生产满足市场需求的保险产品，销售的专心销售满足客户个性化需求的保险方案，逐渐脱离传统的粗放经营一一一传销式增员和销售，客户被忽悠被割韭菜，只要能喘气的都可以进入保险行业蹓跶一圈，这些保险怪象该消失了。
保险是有用的金融工具，保险业应该合规经营，让客户能够用对用好这个工具，所以专业化发展到一定程度必然导致分工协作、产销分离，台湾友邦人寿解散代理人队伍就是很好的实证。
但是目前我国经代渠道还不成熟，广大代理人还是安心做好自己的业务，业余时间要学习更多的保险及其相关领域的知识，这样才不会在瞬息万变的保险大时代被淘汰，即使未来代理制消失，转做保险经纪人，也能顺利通过，毕竟，我们是靠专业技术吃饭，无论保险制度怎么变化，专业人士都是端着金饭碗吃饭的人哈。
传统保险公司首先想到的是组建好自己的代理人队伍，把自家产品买出去。
自家代理人队伍优势
最关键一点就是忠诚，代理人利益与保险公司利益捆绑在一起。平安、国寿、太平洋、太平、友邦、中华等都有自己强大的代理人团队。
经代渠道的优势
中小保险公司一般都找实力强大的经代渠道合作，因为自己代理人队伍筹建困难，销售能力弱。
如果渠道强，自己公司弱，那么话语权就弱，支付宝好医保，最典型的例子，别人还以为是马云的保险公司产品。
传统公司有建经代渠道的例子但还不成熟
开心保，百年筹建的网销经代渠道。
总之，产销分离喊了很多年，但是传统保险公司不会放弃强大的代理人渠道，除非渠道成本过高且销售能力下降明显才会推动变革。
什么是“会筹建吗？”，而是已经存在了很多年了！
现在的“传统保险公司”，谁手上还没有几张经代牌照啊？就是看用了还是没有用。
保险经纪、保险代理牌照，各大传统保险公司都有的，大都已经进入了实际的业务操作了。毕竟，法律上来说，经代公司和传统保险公司属于两个不同的法人组织，只是有股份关联而已。
而经代渠道，也就是借助其他保险经纪、保险代理公司，销售自己公司的产品。目前来说，也是很正常的。但是一般的保险公司为了防止专属代理人和经代渠道打架。往往会开发同类不同名的产品，各自供应。这种方式也很简单。
毕竟对于保险公司来说，自己卖也是卖，别人卖就当抢市场了；所以，说到卖保险这件事，你只要说有渠道，你要什么姿势保险公司都会……
保险公司找保险经纪公司、保险代理公司销售产品，这种行为叫做“产销分离”，也就是保险公司负责根据市场反馈生产保险产品；而经纪公司、代理公司则负责销售产品。这样的话，会倒逼保险公司重视消费者体验感，重视服务工作等。
对消费者来说是很有利的！但是对于保险公司而言，就比较无奈了，毕竟以前可以坑人，现在坑人不仅渠道会抛弃他们，消费者也会抛弃，这也是保险公司为啥大力发展自己销售团队的原因，没有对比就可以欺负消费者……
到此，以上就是小编对于寿险公司筹备思路的问题就介绍到这了，希望介绍关于寿险公司筹备思路的1点解答对大家有用。
