大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于寿险团队晋升意义的问题，于是小编就整理了1个相关介绍寿险团队晋升意义的解答，让我们一起看看吧。
现在的保险公司为什么天天喊增员？
会有这种认知，是因为国内的保险行业太原始。
相比有几百年发展历史的保险行业，以及有百多年沉淀的国际化保险公司，国内的保险行业起步太晚，又遇到这么一个庞大人口基数的市场，快速占领市场就是这些保险公司的最好选择。
数量要得多，质量当然就要放弃，因为一个专业的寿险规划师是需要很长时间去培养的。但是如果执着于人才质量，市场就被竞争对手占领了。所以才会形成这么一个局面。
但是，从数据来看，这种情况基本到头了。数量不可能无限增长，目前最新的数据显示，保险行业的从业者数量已经接近发达国家水平了。也就是说，接下来是洗牌淘汰的阶段，大量的中低端代理人会被淘汰，留下真正的专业人才。
另外，纠正一下前面其他回答的错误。保险和传销确实很像，但是，并不是保险学传销，而是传销学的保险。因为保险行业的历史远远超过传销的历史。
而且几百年来，保险行业都发展得很好，很规范，只是在目前的中国市场被妖魔化了而已。就好像偶尔有江湖游医行骗，就把屎盆子扣在整个医生群体身上一样，这是极其可笑的。
保险公司增员是正常的，就像其他公司也在常年招收业务员，销售岗位毕竟流动性大，所以需要时刻储备。另外来说，业务是公司活下去的根本，如果没有任何业务收入，保险公司那么多内勤、公司场地等费用哪来呢？从业务员自身发展来说，只有不断的增员，发展组织，才能让自己的职业生涯、资本越来越充足，个别“个人英雄”的不在此范围内
保险公司的义务员的生存有两条路，一是义务员，二是增员（就是招人）有些义务员业绩不太好的，没有好的资源，就招人发展团队，来增加自己的收入，哪个公司的占领市场大，哪个公司就利益多，大量发展新人有好处，就是一般新开的第一单就是卖给本人自己，叫自保，身边资源用完了，要么就积累足够的经验去开拓陌生客户，要么就不干保险了，每个保险代理人除了自己的保险业绩外，还有发展下（增员）的要求，
保险公司不是天天喊增员，是保险公司天天喊的增人才。你看你去应聘的时候，不是这个经理就是那个主任，，其实都是套路，我自身就是例子，我08年的七月份，突然发现街上全是广告，“某大型国有企业招聘管理干部五名，营业部经理十名，营业部主任二十名，组员若干名，一个月8天休，底薪加提成，有意者电话联系，然后是电话号码和某某经理的姓氏。”于是我就打了电话，也没告诉我是什么公司，就告诉我地址，还说名额有限让我早点去，第二天我就去了，一看是保险公司，我心里就很不高兴，心想，保险公司招聘就直接说呗，干嘛绕圈子呢？但是，既然来了就进去看看了，于是就见了面试老师，老师满口应承广告是真的，这一批确实招人才，我就信了，培训了三天，考证，然后让我跑业务，跑了三个月业务，让我象他们的方法去增员，我才感觉不对了，这就是套路，跟干部没关系。但是从心里讲，保险还是挺好的，这三个月没白跑业务，但是他们这种套路我不认可！公司红色大标语写着，以人为本，诚信第一，我真不知道诚信在哪里！于是我跳槽到第二家公司，有意思的是这第二家公司套路更深，说在哪坚持开两个月早会，什么都不用干，就给开800块钱，我就信了，坐了两个月，告诉我得上业绩这800块才能给，我非常生气就走了，来到了第三家，更好，专业人一个都没有，她们不研究产品，研究基本法，怎么借身份证，怎么做假。我一气之下就走了，后来在代理公司待下了，做到了现在，大家想，老百姓为什么不相信保险？其实保险没有错，就是这些人把它弄坏了，天天喊增员，等去的时候都是经理，都是主任，其实就是业务员，先用各种方法让你有业绩，哪怕是自己给自己保一份，然后用续期约束你。所以我告诉这些保险公司的人们，悬崖勒马，不要这样做了，尽快还保险业一片蓝天！
到此，以上就是小编对于寿险团队晋升意义的问题就介绍到这了，希望介绍关于寿险团队晋升意义的1点解答对大家有用。
