大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样带寿险新人的问题，于是小编就整理了1个相关介绍怎样带寿险新人的解答，让我们一起看看吧。
如何留住一个保险新人？
泻药，留住保险新人？这个问题问我，我觉得不太合适，本人非常反感现在代理人的营销模式，基本根传销一样，天天打鸡血，洗脑。我一不收徒，二不拜师，我留新人来干嘛？多读书，多看报，少打游戏多睡觉！自身专业知识过硬，有良好的职业操守，才是硬道理，与其学那些话术留住一些废物，还不如多读点书。你若盛开，蝴蝶自来！
目前，在我们国家保险行业与其它行业相比，流动率较高，尤其是人寿保险，这是符合当前的国情的。因为一方面老有所养、病有所医两大民生问题使国家不得不将发展保险事业提上日程，保险也日趋成为百姓生活的刚需。而另一方面民众保险意识还有待提高，加上现在保险公司的营销员的代理制与营销员的员工式管理使很多新人快速流失。
作为保险公司，要大力发展就得要人，但如何能使进来的新人高效留存呢？我简单的罗列了以下几点:
一、增员的合理选材 。宁缺毋滥，尽管特别需要人，也不能见人就拉。说到底保险公司不缺人，缺的是人才。必须是有一定的文化水平，同时具备善于表达、有责任心、有亲和力、有组织纪律性、有团队精神、有执行力等特性。
二、公司的管理与文化。保险公司得有系统化的管理模式和培训。新人要成长需要扎根于沃土，所以衔接培训很重要，负责到人。让新人感觉到有回家一样的感觉，有人关心、爱护，又有学成归来的感觉，在知识上每天都有收获，并学以致用。
三、作为带路人的师傅或者是团队长的表率作用。生活上关心爱护，工作上严格要求，凡事率先垂范，像对待自己的孩子一样对待新人。动之以情，晓之以理。
以上三点环环相扣，做好了基本的工作，新人主动学习，积极工作，明确目标，随之而来的就是高业绩、高收入，还用愁新人留不住吗？
最后，特别声明这只是我的个人意见，望能对你有所帮助。说的不足之处可以留言。
谢邀！
留住一个新人，无非是两个方面。
第一，让他能赚到钱，至少首先能养活他（她）自己。首先教会他掌握专业技能，用专业技能去赚钱。会则生愿，很多新人不行动，是真的不知道该怎么做。不要一上来就谈什么爱与责任，首先养活自己养活家人，才有能力去谈爱与责任。
第二，有归属感，团队归属感。不要让他（她）一个人孤军奋战，陪伴他用你的实际行动告诉他，天下没有免费的午餐，专业，学习，行动才是王道。
哎！！！这个问题说简单也很简单说复杂吧一时半会说不清楚，我只能说给你提个小小的建议，第一个首先要让他知道看到了解到你是什么级别，你的付出有多少所带来的得到的实际利益有多少，让后让他看到公司的条款基本法公司能给他带来的福利公司的发展前景，最后是晓之以情动之以理用最真实的感情用你每个月的工资条让他看到你的实际收入，你要是实际收入每个月都有五位数的话你啥都不用说他都要来，哈哈哈哈😄
个人觉得想要留住新人 无论是什么行业里的新人，都可以分作两步，也可以说要有两套！一套软的，一套硬的。
先来说下软的，当新人进入到团队的大家庭里面，要让他感受到团队的包容与接纳感，让他感觉自己能很容易的融入集体，记住！无论你是多么优秀的人，当你作为一个新人自己进入一个新的领域或者是新的工作环境而不被同事接纳与认同会是多么的不幸！所以说包容，接纳，认同他是留住新人的第一步。
接下来说下第二套硬的，这里的硬，讲的不是态度的强硬 蛮横的留人，讲的是当新人融入团队后就要用硬性的制度规定来约束他，达到留人的目的。（这里涉及到一些公司的奖惩制度和人事流程）一般过完试用期严格来说就不算是一个完全的新人了，这时候就要对他动之以情晓之以理，要让他明白团队的意义，当某一个人的离开，会对团队造成什么样的后果，而团队对这种后果会是什么样的处理（事情因你而起，这里被处理的对象当然就是你了）接下来就是离开对自己带来的不利因素。
当然了，光靠硬性死板的规定是不够的还要实力够硬！让人觉得我来到这里的，是自家有实力有前途的公司！实力够硬才是王道！
纯属个人见解，希望有用吧。
到此，以上就是小编对于怎样带寿险新人的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样带寿险新人的1点解答对大家有用。
